盈利1亿元的背后

2022-07-29 来源:男篮世界杯买球(中国)官方网站

  今年1月,在义煤孟津煤矿11030智能化工作面试生产期间,开拓二队原煤班创造进尺4刀新纪录;在12000胶带顺槽和轨道顺槽的巷道掘进中,掘进二队取得周进尺35.7米的骄人成绩;

  一季度,该矿完成生产计划的104.1%,产销两旺,实现精彩开局;

  前4个月,该矿瓦斯发电站累计发电120万千瓦时,平均日发电量3.1万千瓦时;

  上半年,该矿完成生产计划的108%,实现时间、任务“双过半”。

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  一个个捷报,都是硬打硬战出来的;一个个数据,都是实打实拼出来的。今年上半年,孟津煤矿瞄准任务指标,统筹生产组织,克服各种困难,创新提质增效,实现盈利1.079亿元,用实实在在的真金白银,交出了一份精彩的“答卷”。

  成绩的背后,是安全生产管理的强大支撑。为增强职工自主保安意识,该矿推行“3456”安全生产管理工作机制,建立“人人有责、层层负责、各负其责”的安全生产责任体系,按照一线、辅助、特殊、关键和调度、防突、安检员的“4岗+1员”安全责任为主线,推行职工安全抵押金,开展责任制履职考核,从根本上消除事故隐患;抓好“班前、班中、班后”安全,发挥现场督导作用,形成环环相扣、有效衔接的班组自治管理,着力营造“时时、事事、处处”讲安全的良好氛围。

  只有抓住生产的“牛鼻子”,攻坚重点头面,释放生产能力,才能实现任务目标。今年年初,随着保护层二2煤11030工作面的开采,矿井形成了二1煤12070主采、二2煤11030配采的“两面”生产布局,保证了原煤生产任务落实落地。制定12070工作面切眼安装改造激励办法,成立以总经理为组长的领导小组,明确节点,挂图作战。组织副科级以上人员现场跟班、协调,每天召开协调会,全力解决在生产过程中遇到的问题,确保改造工程顺利推进。深入开展“开掘大会战”,采用锚喷+壁后注浆技术,在岩巷头推广大功率EBZ-318型掘进机。煤巷推广采用锚网索和智能化掘进机,优化灾害治理措施,提高掘进效率,为下半年采掘接替赢得了先机。

  打好“金算盘”,收紧“钱袋子”。在生产环节,该矿坚持不断完善过程管控,同时,树立“算账搞生产”的经营理念,采取“两条腿”走路,抓好节支、力争创收。构建“矿、队、班组、岗位”四级管控责任体系,细化成本和费用管控,依据生产计划和施工措施,重新修订材料定额,月底进行材料考核,力求“管”到每个角落,“控”出单位成本。加大修旧利废力度,降低吨煤修理成本,上半年,修复设备价值230余万元。随着保护层开采瓦斯浓度提升,瓦斯发电站的投运成为矿井新的增效点,年可创效近500万元。抢抓市场有利时机,生产销售高炉喷吹煤9.03万吨,创效3700余万元。

  增强内动力,提振精气神,是深耕“融合式”党建的成果。上半年,该矿党委以“能力作风建设年”活动为契机,坚持党建与安全生产经营深度融合,全力促生产、提效益、稳队伍。成立18支党员先锋队,重点解决生产经营中的重点、难点、关键点问题。组织“实现双过半”、“争当急先锋”等主题活动,在班组开展“三比三争”活动(即:比安全、比任务、比贡献,争当标准标杆、争当安全标兵、争当生产能手),鼓舞斗志,传递正能量。

  从“精彩开局”到“跑赢上半场”,诠释了孟津煤矿的责任担当;从实现年中“小目标”到奔向年终“大目标”,展现了孟津煤矿人奋勇前行的决心。