贵州豫能 加快项目建设 为创建一流企业赋能

2022-08-08 来源:男篮世界杯买球(中国)官方网站

  8月3日,笔者获悉,集团公司创建一流企业动员会暨2022年上半年经济运行分析会召开后,贵州豫能迅速传达学习会议精神,并以此次会议精神为指导,深入贯彻决策部署,以重点项目建设为抓手,加快重点项目建设步伐,扩容增量,通过产业结构调整,推进转型升级,为集团公司创建一流企业贡献力量。

  该公司以高质量发展统揽全局,主动融入贵州省“十四五”发展规划,抢抓发展机遇,精心谋划、精准发力、精细管理、靶向施治,大力实施重点项目建设,推进产业结构优化升级,加快转型发展步伐,在西部大开发的征程中开创新局面。

  打造项目建设新引擎。该公司认真研究各项有利政策,以重点项目建设为抓手,打造新的经济增长点,为集团公司高质量发展贡献力量。通过围绕“园区+产业链”发展思路,建立贵州矿山装备智能再制造产业园,推动传统矿山装备制造向智能制造、再制造、综合服务转型发展。紧紧围绕瓦斯治理工作,建设新田煤矿“三区联动”井上、井下瓦斯抽采治理示范工程,把“废气”变“财气”,提高经济效益。同时,该公司切合各矿井实际,加快建设糯东煤矿240万吨、新田煤矿240万吨、五凤煤业180万吨、黔金煤业90万吨技改和糯东煤矿120万吨/年选煤厂、黔希化工30万吨/年甲醇项目、5万吨/年碳酸二甲酯项目等重点项目。

  推进重点项目建设。该公司按照重点项目发展规划,成立责任专班,落实“一个重点项目、一名分管领导、一套工作班子、一个责任单位、一抓到底”的“五个一工作法”,统筹推进项目建设。通过严格实行重点项目负责制,从项目立项、开工、建设到投产投用,全过程指导,全过程牵头协调推进,确保项目高效高速推进。同时,实施清单式管理推进项目进程,建立健全重点项目监督考核机制,加大监督考核力度,对重点项目一周一汇报,一月一总结,定期通报项目进程。积极召开项目建设专题会议,协调推进项目进度,落实分管领导、责任单位、责任人等,形成明确的责任体系,统筹推进各重点项目进程。

  项目建设提速升级。积极抓住贵州西部大开发闯新路的有利因素,以“能力作风建设年”活动为抓手,切实推动各级领导干部转变作风,担当作为,紧盯重点,大抓项目,确保重点项目落实落地。目前,贵州矿山装备智能再制造产业园已签约8家国内龙头企业;“三区联动”井上、井下瓦斯抽采治理示范工程一期试验工程已经取得重大进展,两口井产气量已进入稳定增长阶段,日产气接近1万立方米;黔希化工年产30万吨甲醇项目备案、可研报告编制、安全评价、节能报告及环评批复等前期手续已完成,其余项目均在有条不紊地快速建设中。